Menu

Разработка и реализация стратегии торговой сети на потребительском рынке

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают тебе стать финансово независимым, и самое главное - как можно устранить это дерьмо из своего ума навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Ядро стратегии этой фирмы заключается в повышении собственной конкурентоспособности. Фирма ССТР была создана в г. Этот период был очень благоприятным для продавца — высокий уровень спроса и наценок обеспечивал большую прибыль. Благоприятная ситуация для бизнеса сложилась в условиях отсутствия сильных конкурентов на рынке и предопределила избыточность проведения маркетинга и разработки специальной стратегии. Увеличение объемов продаж сказалось на изменении условий работы. Все в большем объеме предоставлялись товарные кредиты. Стала применяться транспортная и складская логистика. В г.

Торговая стратегия ( ) - это

Коэффициент рентабельности основной деятельности Необходимо показать в динамике развитие материально-технической базы, оценить ее с позиций соответствия требованиям, установленным нормативам, выделить положительные и отрицательные тенденции ее развития, показать, насколько эффективно она используется. Нужно рассмотреть качественный состав кадров, занимающихся коммерческой работой, оценить их способность к работе в сложных экономических условиях, выделить роль личности руководителя в обеспечении коммерческого успеха предприятия, определить, насколько эффективна система стимулирования коммерческого аппарата предприятия.

Оценивая уровень управления предприятием, следует определить структуру аппарата управления лучше представить ее в виде схемы , дать оценку ее оптимальности. Особое внимание необходимо обратить на построение коммерческого аппарата, отметить, насколько оно рационально.

Аудит розничного бизнеса – это комплекс аналитических исследований, которые определяют состояние розничного бизнеса и помогают определить стратегию его развития. Формирование цели бизнеса расширение бизнеса за счет приобретения новых объектов и открытия новых торговых точек.

Поделиться в соц. Стратегия предприятия - основа его жизнеспособности и успеха. В ранний период зарождения российского бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. Четкая, продуманная и эффективная стратегия — редкость на большей части российских предприятий и по ныне. Актуальность этого вопроса не только не уменьшилась с появлением новых технологий, но и повысилась. Повсеместная мода на внедрение КИС и комплексной автоматизации лишь оголила и усугубила проблемы управления и необходимости системного стратегического подхода к их решению.

Не упусти шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего денежного успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Приходилось на своем опыте убеждаться, как проблемные предприятия пытались решить все сложности, вытекавшие из неэффективного управления, с помощью фирм — автоматизаторов и программистов. В отношении группы компаний, задействованных в области информационных технологий, следует отметить их узкоспециализированную направленность.

Одним из отрицательных моментов, характеризующих деятельность компаний данной группы, является недостаточное внимание вопросам повышения управляемости и эффективности деятельности клиента.

Элементы стратегического управления в промышленно-торговых холдингах

Статья в формате Для успешного функционирования и развития торговых организаций в рыночной экономике требуется соответствующий подход для формирования их конкурентной стратегии. Стратегия и политика организации являются инструментами развития и существования предприятия в непредсказуемой и постоянно меняющейся внешней среде, когда не всегда возможно ориентироваться на заранее четко сформулированную программу действий. Между конкурентной стратегией и конкурентной политикой организации существует тесная взаимосвязь.

Стратегия предприятия подчиняется нормам и принципам его политики, в то же время из стратегии могут быть выведены принципы и нормы, служащие для достижения стратегических целей. Следовательно, можно говорить о стратегически определенной политике предприятия.

Если Вы доверите разработку стратегического плана мне (оплачивается дополнительно как Результат - обоснованные стратегии развития бизнеса.

Размерная сетка Формирование стратегии торгового предприятия Формирование стратегии развития предприятия является сложным и творческим процессом, который требует высокой квалификации и информированности исполнителей. Обоснование стратегии зависит как от объективных факторов это доступность информации о тенденциях в экономике, сменах предпочтений покупателей, возможных действий конкурентов, смены договоренностей с поставщиками и т.

При разработке стратегии используют такие принципы: Ориентация на долгосрочные глобальные цели предприятия и экономические интересы его хозяев. Беспрерывность разработки стратегии, постоянная адаптация изменений. Комплексность разработки стратегии, согласованность стратегических решений по отдельным направлениям, видами ресурсов, функциями и т. Разработка стратегии выполняется поэтапно.

Понимание миссии предприятия. Под миссией принято понимать генеральную глобальную цель причину, мотив создания и функционирования предприятия с точки зрения его хозяев. В большинстве случаев миссиею предприятия является производство продукции предоставления услуг , что отвечает потребностям рынка и влияет на получение максимально возможной прибыли. Возможно другое понимание миссии предприятия - создание имиджу конкретного особы, семейные традиции, поддержка основного виду деятельности и др.

В этом случае экономическая работа на предприятии ориентирована не на получение прибыли, а организуется на условиях самоокупаемости системы. Стратегический подход к управлению предприятия уделяет первоочередное внимание изучению его внешнего окружения.

Стратегия развития предприятия: виды, разработка, внедрение

К сожалению, именно последнее, - необходимость настройки бизнес-процессов, структур, систем, показателей , мотивации персонала на реализацию новой стратегии, собственники и руководители компаний часто упускают из виду в процессе разработки стратегии. В результате стратегия не работает и превращается в документ, пылящийся на полке.

Рыночная конкурентная стратегия Что такое рыночная конкурентная стратегия? Отправным этапом в разработке стратегии развития бизнеса является разработка стратегии рыночной конкуренции.

Название ВКР: Формирование стратегии устойчивого развития торгового предприятия как фактора обеспечения его конкурентоспособности.

Приложение Введение Актуальность темы исследования. Одной из причин кризисной ситуации, характер-ной для большинства российских предприятий, является отсутствие или низкий уровень планирования деятельности на долгосрочную перспективу, незнание предприятиями своих рыночных возможностей и потенциала, низкая степень анализа внешней бизнес-среды, предпочтение сиюминутной выгоде перед долговременными интересами и перспективами. Все это в сочетании с неблагоприятными внешними факторами привело к существенному ухудшению финансово-хозяйственного положения отечественных предприятий, потере рынков сбыта в борьбе с изготовителями более конкурентоспособных товаров, низкому уровню инвестиций.

При этом, находясь в таком положении, предприятия, как правило, не проводят политику выработки стратегических планов развития, а полагаются на краткосрочные меры, направленные не на развитие, а на обеспечение выживаемости. Существует мнение, что од-ним из возможных выходов из сложившейся кризисной ситуации может служить приток инвестиционных ресурсов на замену изношенного парка оборудования, внедрение новых продуктов и пополнение оборотного капитала. Приток инвестиций действительно крайне важен, но, как показывает практика, это далеко не всегда является решением проблемы.

К тому же объемы иностранных инвестиций в экономику России крайне малы, что является, в том числе, и следствием отсутствия у предприятий должной стратегической политики развития, а собственных источников средств у многих фирм катастрофически недостает. Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям сопровождается неизбежной трансформацией системы управления.

Разработка коммерческой стратегии торгового предприятия

Сущность и виды стратегий развития предприятия, алгоритм выбора стратегии развития. -анализ, характеристика макро- и микроокружения фирмы. Цели предприятия при выборе новой стратегии развития. Анализ конкурентной ситуации по методике М. Миссия, цели и принципы ОАО"Связной". Анализ рынка:

Формирование и реализация IT стратегии в крупной федеральной сетевой торговой компании в условиях динамичного роста бизнеса и.

Эффективная стратегия развития является залогом успеха компании на рынке. Стратегическое развитие фирмы определяется эффективным приспособлением ее характеристик к изменениям внешней среды. Современный деловой мир в эпоху всеобщей глобализации представляет собой единый механизм, объединяющий в себе партнеров, конкурентов, поставщиков, потребителей, финансовые потоки, сырьевые и человеческие ресурсы и многое другое. Доминирование рынков производителей сменилось подавляющим превосходством рынков потребителей.

В регионах с высокой и сравнительно высокой покупательской способностью населения, обеспечивающей для производителей, посредников и продавцов товаров и услуг хорошую рентабельность, рынки характеризуются очень высокой степенью насыщения товарами и услугами, острой конкуренцией. В настоящее время именно потребители, а не производители, определяют условия спроса, а производителям и продавцам остается лишь сражаться за потребителя, пытаясь завоевать его внимание и склонить выбор в свою пользу за счет широкого ассортимента товаров и услуг, их высокого качества, цены и большого числа других легальных и нелегальных приемов.

Большинство предпринимателей и топ-менеджеров осознают, что без эффективной стратегии невозможно выживание компании, особенно в период финансового кризиса. Сегодня основной задачей руководителей является разработка такой стратегии развития, которая позволяет организации противостоять угрозам внешней среды и снизить вероятность наступления рисков. В настоящее время управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. Сегодня сохранять устойчивое конкурентное преимущество становится все сложнее.

Стратегический консалтинг Москва и Санкт-Петербург. Разработка стратегии.

Соответственно объектом исследования в данной дипломной работе будет торговая компания, а предметом исследования будет стратегия, которая будет формироваться, и реализовываться в рамках данного предприятия. Большинство организаций исторически рассматривали информационные технологии, как вспомогательную функцию, стратегию развития которой было трудно понимать и принимать на уровне бизнес руководителей. Однако общее повышение осведомленности руководителей нового поколения в вопросах информационных технологий, а также все большая зависимость деятельности организаций и бизнес-процессов от использования привели к тому, что стратегия в области информационных технологий сегодня рассматриваться в контексте долгосрочных планов и стратегии деятельности организации в целом.

Для успешной разработки и реализации стратегии, нужно выбрать основу.

Принципы формирования коммерческой стратегии предприятия. На рис 8 представлены возможные для торгового предприятия.

Приложения Введение к работе Актуальность темы исследования. Российская экономика пребывает в условиях глубинных преобразований, осуществляемых как на макро, так и на микро-уровнях. Этот процесс характеризуется несколькими важными тенденциями. Первая тенденция связана с адаптацией всех экономических субъектов к условиям рынка. Она вызывает необходимость формирования принципиально новой системы управления организациями, в частности, управления на основе маркетинга, в основе которого находится приоритет потребителя.

Однако реализованный спрос — важный, но недостаточный показатель с маркетинговой точки зрения, поскольку он служит отражением заключительного этапа процесса потребительского выбора на товарном рынке. Он не учитывает закономерности процесса потребительского поведения, приводящего к покупке. Вторая тенденция связана с активным формированием в сфере товарного А обращения России оптово-розничных предприятий.

Они занимают особое место в торговле в силу специфики выполняемых ими функций.

23. Разработка стратегии развития организаций торговли: значение, задачи, этапы, индикаторы.

Горизонтальная интеграция 3. Конгломератная диверсификация Интенсивный рост используется в том случае, если предприятие не до конца использовало возможности своих товаров и рынков. При этом выделяют три основные разновидности интенсивного роста.

Формирование конкурентной стратегии предприятия малого бизнеса на примере ООО"Торговый Дом Люксор". Выпускная квалификациионная работа.

Транскрипт 1 А. Сергеева, А. Фендрикова ДонНУЭТ имени Михаила Туган-Барановского, Донецк, Украина Сущность и этапы стратегического формирования финансовых результатов торгового предприятия Функционирование торовых предприятий в новых условиях ведения хозяйства выдвигает на первый план решение ряда проблем, которые связаны с выбором и закреплением определенной доли рынка рыночной ниши , формированием конкурентного статуса предприятия и поддержкой его в условиях обострения конкурентной борьбы.

Решение данных проблем может происходить только на основе стратегического управления, основой которого является разработка обоснованной стратегии развития предприятия. Согласно взглядам классика стратегического управления А. Чандлера, стратегия это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятия курса действий и распределения ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей [2, с. Мескон, Г.

Разработка собственной торговой стратегии

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!